【精選】小公主：莎拉公主原著小說經典
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商品訊息描述:
一個心地純潔仁慈、聰明而愛幻想的小女孩，氣質風度就像皇室公主那樣高尚優雅，儘管遭逢生命巨變，父親不幸驟然過世，自己淪為女傭，陷入淒慘不堪的處境之中，仍然不忘時時鼓勵自己和別人；即使面對人生過程中難以抵禦的風暴，也要求自己保持著內在的純真善良，關懷體恤週遭比自己更可憐的人。
「小公主」莎拉靠著自己的心靈力量，度過了一段艱難坎坷的生活磨練，終於重新過著幸福快樂的生活，贏得了大家的敬重和友誼。她的的心靈成長故事，充滿著溫馨感人的慈愛與辛酸，情節曲折離奇，讀來讓人深受感動……
本書特色
禮物
國際的經典文學作品莎拉公主原著小說
《小公主》是一部感人至深的心靈成長小說，描述了人性美善與醜陋，以及幫助每個人在困境中成長的那股神奇的心靈力量，是二十世紀最著名的英國女作家法蘭西絲．H．勃內特的代表作，也是二十世紀最搶購受推崇、最暢銷的文學作品之一，推出之後就造成轟動，獲得熱烈迴響，成為英文世界的共通語言。
特價產品法蘭西絲．H．勃內特用優雅細膩的文筆、平易的語言和豐富的想像力，將自己的成長經歷和人生體驗融入《小公主》中，把一個心性仁慈善良的「小公主」生命驟變的悲慘遭遇團購人氣產品和心靈成長故事，鋪陳得極為精采動人。
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《小公主》是風行國際的經典文學作品，也是一部讓人深受感動的經典名著，先後被翻譯成數十種語文，不但創下全球銷售數千萬冊的成績，還不斷被改編成電影、電視、動畫、話劇、舞台劇、音樂劇……
自我提升必備好書購買折價卷★「成長中的心靈力量」一直是勃內特作品中的重要元素，對於心靈力量的堅定信仰，不但構成了獨特的文學視界，也激勵了不少遭遇困境的讀者，在世界文學史上，很少有一本書能像《小公主》這樣成功。
新書排行榜銷售排行榜★法蘭西絲．H．勃內特是英美文學史上最重要的女作家之一，作品充滿童趣與浪漫情節，內容著重人性光明面，諾貝爾獎得主T. S.艾略特的《四重奏》和D. H.勞倫斯的《查泰萊夫人的情人》都明顯受到她的影響。
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商品訊息簡述:
作者： 法蘭西絲．H．勃內特
新功能介紹- 譯者： 楚茵
- 出版社：前景
新功能介紹 - 出版日期：2018/08/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
自動摺衣機夢碎！募資破億日元，這家AI新創不到3年就破產，背後凶手竟是一件Uniqlo | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
人人引頸期盼的夢幻摺衣機器人，最終仍只留在夢幻裡。示意圖／Ingimage 分享 facebook 你可知道，摺一件衣服要花多少時間？日本新創企業七夢人實驗室（Seven Dreamers Laboratory）估計，為一家四口摺衣，一人一生平均要花去375天才夠。按照原本一開始的計畫，今年就會推出全球第一台「自動摺衣機」（Laundroid），能摺疊襯衫、長褲、裙裝、毛巾等衣物。只要事先設定，最後還能依照不同主人，例如爸爸的襯衫、媽媽的裙子，個別分開收納。而且洗、烘、摺的家用三合非逛不可購買一機種，不但會以家電大廠松下（Panasonic）的品牌推出，一開始的定價還只要20萬日圓（約合新台幣6萬元），怎能不令限量不等人的開箱炫耀文人心動？. } }); } 只不過，人人引頸期盼的夢幻家電，最終仍只留在夢幻裡。除了定價一路飆漲到185萬日圓（約合新台幣53萬元），預定問世的日期也一再延宕。大小「媲美」一台電冰箱的摺衣機，還是吸引了400位顧客下單，募集的資金更破百億日圓，被《日經新聞》列入「Next Unicorn」（次世代獨角獸）的潛力名單。但是外界的一切關注，都沒能阻止七夢人負債將近32億日圓，在日前宣告破產。而且，它之所以走向破產，元兇竟是優衣庫（Uniqlo）的一活動商品暢銷商品件衣服！《日經新聞》報導，七夢人於2016年發表摺衣機計畫，2017年就遇上第一個硬體技術瓶頸：機械手臂理應能處理柔軟衣物，卻偏偏無法夾起如優衣庫的涼感衣一般，輕薄又光滑的衣物。2019年試作機終於公開，雖然夾的起涼感衣，這次卻變成軟體無法銷售排行榜搶先看配合。小島時尚行銷的社長小島健輔認為，摺衣機的破產，正展現出發明人的浪漫與市場需要之間的落差。摺衣機的運作，先由機器手臂將衣物攤平，再以影像辨識技術分辨衣物，最後再以手臂摺衣。只要一個步驟有錯，「讓人聯想起影印機卡紙的慘狀，」小島分析。足足有220公分高的摺衣機，摺一件衣服最短也要5分鐘，根本不適合家庭使用。成衣廠的產線上，早有工業用的半自動摺衣機，雖然無法辨識衣服種類，也需要人力操作。但同一種T恤一分鐘就得疊完好幾件，碰到襯衫或洋裝，比起慢吞吞的機械手臂，人力還是又快又好。但摺衣機一出現就驚為天人，2017年「日本新創技術革新獎」之後，還代表日本參加新創世界盃，2018年又拿到「製造業日本大獎優秀獎」，可以說政府與產業界都沖昏了頭，完全沒有停下來，冷靜評估技術的實用性與市場性。現在日本大企業為了找出活路，加強與新創的合作，根據調查公司日本創投研究調查，大企業包括成立創投子公司在內，2018年對新創企業的投資額就達2174億日圓，比5年前幾乎成長了4倍。《日經新聞》認為，不少大企業根本不了解創投的工作內容，雖然成為新創的金主，卻未能做好管理與指導的角色，無法發揮綜效。在開放創新（Open Innovation）的路上，夢幻家電的破產再一次提醒了，新舊企業在合作上該學習的還有很多。【延伸閱讀】科系決定學貸還款速度！英語系最久、這系最吃香...美大學用這招對抗新鮮人負債危機一個中國部落客看同婚：為台灣人高興的同時，請你想想他們如何走到今天這一步賓士執行長是BMW車迷？2大汽車龍頭，如何用1支影片做到最高境界的「調侃行銷」生活費加房租，平均4萬5！新加坡工作的台灣人告訴你：想存錢，月薪至少「這數字」※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
華航內勤走上街頭反罷工 怒批機師「綁架旅客」
華航機師罷工邁入第3天，事件越演越烈，華航約百名內部員工今(10)日下午走上街頭，高喊「華航員工、反對罷工。停止罷工、回來開工。綁架旅客、人神共憤。交通部會，出來面對。」，並前往交通部遞陳情書，希望交通部拒絕機師工會訴求，維持目前航空器飛航作業管理規則(AOR)進行組員派遣。
華航航務處企業部經理李晶婷率領華航員工，表示不少人看著同仁們辛苦被抓飛，收拾善後，處理後續問題，於是大家在群組討論後，決議到交通部抗議，並強調他們也都是勞方，是良善華航人的心聲，想將沈默的多數講出來，希望雙方能回到談判桌上好好談判，不要罷工。李強調，他們絕對不是被動員來的，完全是自發性表達沈默大多數的聲音。
現場一名抗爭員工也表示，機師確實是很累的工作，但華航規定已優於法規，他認為這次是長榮航空的人，煽動華航機師罷工，跑到華航的談判桌，並說「華航這次一鬧，誰還敢搭華航的飛機？」
華航員工陳情書包含4項：一、 請交通部拒絕接受機師工會訴求，維持目前航空器飛航作業管理規則(AOR)進行組員派遣。二、 現行溝通協調會議，拒絕本公司高階主管面談，卻容忍非華航之機師工會代表進入談判，顯違反公平正義原則，亦不具華航同仁代表性。三、 桃園市機師工會華航成員僅占華航約一成之員工性，交通部談判結果欠缺結論比例原則。表示基於上述原則，擬請交通部以及勞動部宣告本次罷工違法，回歸工會法罷工相關程序，回應本公司提出調解以及仲裁之訴求。
當華航員工抵達交通部門口時，華航企業工會理事長劉惠宗站在對面也表達自己的反對意見，說這次來交通部抗爭的人，都是考績優等、甲上的主管，對於他們抗議，華航工會表示完全同意，但也絕對挺機師工會。對於華航員工呼喊的「停止霸凌」，他反問明明是勞方被資方霸凌，怎麼會說是機師霸凌，到底是誰霸凌誰？對象要搞清楚，並質疑抗議的人真的能代表全部的華航？
劉惠宗強調，機師工會罷工是最不得已的方式，卻也是員工最後一條路，如果工會再不挺勞工，最後一條路工會也將永遠被資方壓在底下，抬不了頭。
對於劉惠宗的說法，李晶婷受訪時表示，他們認識許久，但他這幾年變得非常扯、很糟糕，看到他就一肚子火。
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